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 認(rèn)真落實六個表率要求    聚焦忠誠干凈擔(dān)當(dāng)秦總專題黨課將集團公司“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)研討推向深入   根據(jù)《鄭州市委辦公廳印發(fā)〈關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案〉的通知》及市國資委有關(guān)文件要求，集團公司黨委及時響應(yīng)，積極落實部署。在深入學(xué)習(xí)研究思考以及一系列精心準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，集團公司黨委負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理秦廣遠同志于7月15日下午，為集團公司全體黨員干部職工講了一堂嚴(yán)肅深刻且內(nèi)容豐富的“三嚴(yán)三實”專題黨課。    秦總緊密結(jié)合集團實際，以《以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺抓好“三嚴(yán)三實”專題教育，提升新形勢下集團公司黨建科學(xué)化水平》為題，從“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強抓好“三嚴(yán)三實”專題教育的自覺性”；“準(zhǔn)確把握‘三嚴(yán)三實’內(nèi)涵，認(rèn)真落實‘六個表率’要求，聚焦‘忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)’，努力營造‘風(fēng)清、氣正、心齊、勁足’的政治生態(tài)和氛圍”；“精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好‘三嚴(yán)三實’專題教育”三個方面著手，進行了授課。       同時，聯(lián)系我市投融資體制改革以來集團公司的成績與挑戰(zhàn)，秦總指出，許多“三嚴(yán)三實”的正反事例就在我們身邊，必須要嚴(yán)格對照要求，清醒的看待差距和不足，推動問題解決，努力在每個細(xì)節(jié)上都符合黨的好干部標(biāo)準(zhǔn)。   最后，秦總要求集團公司必須將開展“三嚴(yán)三實”專題教育作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的部署要求上來，一是把握總體要求：深刻認(rèn)識開展專題教育的實質(zhì)，堅持問題導(dǎo)向，突出實踐特色，堅持蘭考標(biāo)準(zhǔn)；二是做好關(guān)鍵動作：高質(zhì)量講好專題黨課，高質(zhì)量組織好專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會，高質(zhì)量抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)；三是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各級黨組織要把抓好專題教育作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)，納入黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容；四是堅持“以上率下”：各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強對分管部門專題教育的指導(dǎo)督導(dǎo)，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面；五是營造良好氛圍：充分運用各種宣傳陣地和宣傳工具，深入宣傳上級黨委部署，宣傳集團公司專題教育進展、經(jīng)驗和成效；六是堅持兩手抓兩促進：把開展專題教育與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來，與落實“四個全面”戰(zhàn)略布局的各項部署結(jié)合起來，與加強集團公司黨建、充分發(fā)揮集團公司黨組織和廣大黨員的作用、促進集團公司改革發(fā)展結(jié)合起來，既有序推進專題教育，又扎實做好各項工作。以高度的政治責(zé)任感，扎扎實實組織好教育、踐行好要求，為提升集團公司投資融資水平、促進集團公司改革發(fā)展、促進鄭州經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻！  

    2015年6月18日，我公司收到產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)來的偉博置業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1.198億元(扣除交易費及傭金)，這標(biāo)志著我公司偉博置業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作畫上了圓滿句號。  本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，貫徹了市政府關(guān)于深化投融資體制改革精神，完成了國有股份退出，成功回收了借款和股權(quán)投資，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為我公司下一步的發(fā)展壯大增添了新的資金和經(jīng)驗支持。

    6月4日上午，集團公司總經(jīng)理秦廣遠前往我公司承建的江山路南段、金河路以及宏達街西延等多個重點工程項目視察指導(dǎo)工作。監(jiān)事會主席付立文參加了本次視察活動。    秦總一行首先來到江山路拓寬改造工程項目部，與共同參與該工程建設(shè)的市城管局朱柏安處長、王超等人進行了深入交流，詳細(xì)詢問了我公司與城管局的合作細(xì)節(jié)及該工程進展。隨后，秦總一行抵達金河路施工現(xiàn)場，全面了解施工單位、監(jiān)理單位和公司駐地工程師配備等相關(guān)情況，認(rèn)真聽取該工程在外圍征遷、施工進度、安全文明施工等方面遇到的問題，并提出了具體建議和解決方案。最后，在宏達街西延工程現(xiàn)場，秦總著重查看了現(xiàn)場工程拆遷情況，并聽取了該工程前期手續(xù)辦理進度的匯報。   秦總強調(diào)，當(dāng)前正值麥?zhǔn)辙r(nóng)忙季節(jié)，也是施工的黃金季節(jié)。要加大外圍協(xié)調(diào)力度，鼓足干勁、大干快上，在確保安全、加快進度的同時，一定要用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度把好安全質(zhì)量關(guān)，為廣大市民交上一份滿意的答卷。 

    為弘揚正能量，唱響主旋律，引導(dǎo)國有企業(yè)黨員干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，結(jié)合市國資委黨委文件要求，5月29日上午，集團公司在25樓會議室舉辦“踐行社會主義核心價值”主題演講比賽。來自集團公司各部門、各下屬公司、各項目部共19名選手參加了比賽，集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工觀看了比賽。    比賽現(xiàn)場，參賽選手以十八大精神、中國夢、中原夢、青春力量等為主題，結(jié)合本職工作，暢談了如何在平凡又崇高的工作崗位上踐行社會主義核心價值觀，如何實現(xiàn)人生價值、偉大的中國夢等等。選手們有的慷慨激昂，有的風(fēng)趣幽默，有的飽含深情，精彩的表演不時迎來觀眾陣陣掌聲。由集團公司領(lǐng)導(dǎo)組成的評委根據(jù)參賽選手的思想內(nèi)容、語言表達、形象風(fēng)度、現(xiàn)場效果進行公平、公正地打分，評出了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，并向獲獎選手頒發(fā)了證書和獎品。    此次演講比賽，充分展現(xiàn)了集團公司全體員工積極向上、銳意進取、樂于奉獻的精神風(fēng)貌，引領(lǐng)干部職工堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，深入踐行社會主義核心價值觀，以積極的行動、昂揚的斗志，在實現(xiàn)集團發(fā)展壯大、推進精神文明建設(shè)的進程中書寫絢麗篇章。    

             5月19日，由我公司投資建設(shè)的紫東路（規(guī)劃路～中州大道）道路工程正式通車。           自去年12月5日進場以來，在市政府的大力支持和協(xié)調(diào)下，在相關(guān)局委的鼎力幫助下，公司工程建設(shè)團隊以“5+2”、“白加黑”的繁忙工作模式，不等不靠，真抓實干，全力推進紫東路工程建設(shè)。截止5月中旬，經(jīng)過各參建單位150個晝夜的努力奮戰(zhàn)，該道路機動車道瀝青面層鋪筑全部完成，雨、污水管道、自來水、天然氣和通訊管線等公配管線已鋪設(shè)完畢，地面標(biāo)識標(biāo)線由交警部門施工完成，使該條道路機動車道具備了通車條件。       紫東路道路工程位于我市南部，規(guī)劃道路性質(zhì)為東西向城市主干路，西起規(guī)劃路，東至中州大道，路線全長461米，紅線寬度35米。該道路通車后，將有效緩解市區(qū)東南部尤其是航海路、南三環(huán)附近區(qū)域的道路交通壓力，也是暢通鄭州工程的標(biāo)志性工程。作為我公司投資承建的支線路網(wǎng)工程之一，該工程的正式通車，既是我公司作為鄭州市城市建設(shè)主體對鄭州都市區(qū)建設(shè)做出的新貢獻，也對我公司完工道路的順利移交具有示范作用。 

   為進一步提高全體員工的消防安全知識及滅火技能，努力創(chuàng)建“人人學(xué)習(xí)消防、人人參與消防、人人重視消防”的良好氛圍，2015年4月24日下午，集團公司在25樓會議室，特邀請鄭州市消防支隊宣講團的蔡繼源教員為全體員工舉辦了一場消防知識安全培訓(xùn)。     培訓(xùn)會上，蔡教員結(jié)合近幾年的重大火災(zāi)案例，介紹了高層建筑火災(zāi)、電器火災(zāi)、燃?xì)饣馂?zāi)發(fā)生初期的自救知識，大量殘酷的事實讓大家認(rèn)識到了消防安全的重要性。同時，蔡教官還詳細(xì)講解了各種消防自救器材的用途、使用方法及注意事項，以避免在火災(zāi)發(fā)生時造成更大的危害。        此次培訓(xùn)會內(nèi)容生動實用、通俗易懂，案例分析透徹，具有很強的說服力及感染力。消防知識的普及讓大家學(xué)會了正確救火及自救，提高了全體員工的消防意識和消防滅火的實際操作能力，達到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。 

    4月13日上午，集團公司在25樓會議室召開2015年度工作安排部署會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2015年度各項目標(biāo)任務(wù)；簽訂各項工作目標(biāo)責(zé)任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。    會上，秦總作了題為《凝心聚力成就新夢想 繼往開來譜寫新篇章》的講話，簡要回顧了2014年的工作開展情況，重點對2015年度工作進行了詳細(xì)地部署安排。秦總在講話中表示，2014年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務(wù)目標(biāo)；市政建設(shè)逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，全年完成投資11.03億元（含原有投資項目）；經(jīng)營管理工作上有進有退，卸掉了一些公司發(fā)展的包袱，“四資”注入工作進展順利；公司內(nèi)控制度體系建設(shè)進一步完善和規(guī)范，公司管理更加科學(xué)化。為2015年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎(chǔ)，我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”，就是說要從整體上提升集團公司各個方面的管理能力和管理水平，包括制度建設(shè)要能夠適應(yīng)集團公司的實際發(fā)展需要，公司治理要進一步優(yōu)化，廉政建設(shè)和平安建設(shè)要進一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā)，工作責(zé)任心要進一步增強，各項業(yè)務(wù)的開展要進一步高效。   秦總指出，根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢，肩負(fù)的新任務(wù)，經(jīng)過反復(fù)多次認(rèn)真研究之后，公司最終確定了十項主要年度工作目標(biāo)，以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。二是加強項目管理，確保工程質(zhì)量。按投資計劃及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結(jié)合部配套市政道路（10條）等項目建設(shè)，年度內(nèi)完成總投資額不低于20.9億元。做好東風(fēng)路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續(xù)、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目管控，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升運營質(zhì)量與經(jīng)營效益，控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上，實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。四是柳林、工貿(mào)學(xué)校兩個項目部要完善工程建設(shè)手續(xù)、加快工程建設(shè)進度、加強質(zhì)量管理，確保項目順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿(mào)學(xué)校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。五是強化資金管理，加強財務(wù)核算，按時收繳縣（區(qū)）融資管理費90萬元；按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽。六是嚴(yán)格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實現(xiàn)合同審核率、歸檔率達到100%；建立招標(biāo)代理、造價咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作。七是逐步實施“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬分配制度，進一步調(diào)整完善績效考核制度和激勵競爭制度，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責(zé)任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)和干部職工培訓(xùn)活動，確保全年開展集中培訓(xùn)不少于60學(xué)時。九是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止“四風(fēng)”問題重新抬頭；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，全年公務(wù)接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設(shè)，打造團結(jié)、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)班子；推進黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。   秦總強調(diào)，2015年度，我們的工作任務(wù)艱巨而繁重，我們的工作目標(biāo)明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，只要大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進，搶抓機遇，抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標(biāo)。同時，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平、制度建設(shè)和創(chuàng)建活動就必然會有明顯提升，“管理提升年”目標(biāo)也就能夠順利實現(xiàn)，集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階！   隨后，秦總代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負(fù)責(zé)人簽訂了2015年度目標(biāo)責(zé)任書。   接著，集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管工作提出了有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和明確的工作要求。   最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了六點要求：一是要迅速貫徹會議精神。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，落實到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任。各部門、各項目部、各控股公司負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。也就是要有勇氣、有本事、負(fù)責(zé)任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務(wù)有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準(zhǔn)工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手。二要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成過程加快、完成周期縮短、完成時限超前。三要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標(biāo)快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，除業(yè)務(wù)目標(biāo)外，包含有黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。大家一定要把黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會議印發(fā)了2015年度黨委中心組學(xué)習(xí)計劃、平安建設(shè)工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓(xùn)計劃等文件，請大家會后認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。 

   根據(jù)集團公司《內(nèi)部審計制度》相關(guān)規(guī)定及年度工作計劃安排，集團公司委托大華會計師事務(wù)所先后對集團公司及鄭州建投工程咨詢公司等11家控（參）股子公司，就2014年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況、財務(wù)工作及會計信息規(guī)范性等情況進行了審計。 此次內(nèi)部審計工作加強了對集團公司及控（參）股子公司管理和監(jiān)督，堵塞漏洞，防患未然，強化了內(nèi)部控制和風(fēng)險防控管理能力，促進了集團及各控（參）股子公司向健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。在今后的內(nèi)部審計工作中我們要不斷改進工作方法，履行好內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)、評價職能，不斷提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，積極為集團及控（參）股子公司的良性運營獻言獻策，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用。 

    2015年4月7日，文博中心項目規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)公告同時在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)等主管部門指定網(wǎng)站上發(fā)布，標(biāo)志著文博中心項目建設(shè)又向前推進了重要一步。  根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示意見，本次公開招標(biāo)對文博中心項目的規(guī)劃設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計同時進行招標(biāo)，博物館新館為一個標(biāo)段、美術(shù)館新館和檔案史志館為一個標(biāo)段，允許以聯(lián)合體方式投標(biāo)，不允許境外公司投標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計時間為兩個半月。下一步，我們將按照“四個中心”指揮部統(tǒng)籌安排，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極謀劃投資運營方案，扎實推進文博中心項目建設(shè)，力爭使項目早日建成、早入投入使用。  

   3月20日，集團公司開展2015年度第一期干部職工教育培訓(xùn)活動，本次教育培訓(xùn)的內(nèi)容為《2015年中央政府工作報告解讀》《防御性駕駛技術(shù)》和《交通安全警示教育片》。    3月3日和5日，備受矚目的全國“兩會”相繼在北京隆重開幕。兩會是我國政治經(jīng)濟生活中的一件大事，具有多方面的重要作用，是用群眾智慧治理國家、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌全局的一次生動實踐。集團公司組織干部職工通過多種形式學(xué)習(xí)兩會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。從李克強總理的政府工作報告中，了解到過去一年我國取得的發(fā)展成績，以及黨和政府對2015年工作的部署和展望，我們從中看到了更大的希望和更光明的未來，全身充滿了干勁兒！而專家對其中涉及的改革重點、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和新承諾的精辟解讀，幫助我們更為透徹地了解報告內(nèi)容，更加清晰地認(rèn)識到當(dāng)前形勢和未來發(fā)展方向。     隨后，大家一起學(xué)習(xí)防御性駕駛技術(shù)的定義和五大要素，希望大家能夠掌握這門技術(shù)，準(zhǔn)確預(yù)見突發(fā)危險,及時采取必要合理有效的措施防止事故發(fā)生。之后觀看的《交通安全警示教育片》，通過一個個觸目驚心的案例，使大家深刻了解到由于違反交通法規(guī)造成的嚴(yán)重事故給社會、家庭帶來的影響和痛苦。   最后，付總對本次教育培訓(xùn)活動做了總結(jié)講話，希望大家在以下幾個方面嚴(yán)格要求自己：自覺學(xué)習(xí)全國兩會精神，不斷用黨的路線、方針、政策武裝自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；不斷勤奮努力、充分地發(fā)揮主觀能動性，認(rèn)真鉆研各項業(yè)務(wù)知識，做到干工作前明職責(zé)，做工作時講政策；進一步增強交通安全意識，自覺做到學(xué)法、懂法、守法，不超員、不超速，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)格遵守交通安全法律法規(guī)，確保集團公務(wù)車輛和家庭車輛安全無事故，確保安全出行。