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   7月25日下午，集團(tuán)公司召開2017年度上半年工作會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。市國資委第二監(jiān)事會主席史平周同志、丁博處長全程參加和指導(dǎo)。    會上，各部門、各項目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)2017年上半年各項工作，查找問題與不足，并對下半年工作計劃依次進(jìn)行了匯報。    集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志代表公司作了工作報告，報告指出，集團(tuán)上半年扎實推進(jìn)各項工作，在融資管理、市政工程建設(shè)、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理、黨建等方面取得了一定成績，并實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的大好局面。下半年，集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的各項工作部署，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，銳意進(jìn)取，全力推動集團(tuán)公司各項工作再上一個新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的“十九大”勝利召開！ 

  為貫徹落實省文明辦《關(guān)于組織開展“做志愿表率 為黨旗爭輝”志愿服務(wù)活動的通知》精神，進(jìn)一步深化黨員志愿服務(wù)活動，助力全國文明城市創(chuàng)建，喜迎黨的十九大勝利召開。近日，市建投公司組織開展“做志愿表率 為黨旗增輝”系列黨員志愿服務(wù)活動，全體黨員以實際行動發(fā)揮表率作用，深入街道、社區(qū)，開展志愿服務(wù)，為黨旗增光添彩。     一、高溫送清涼，義務(wù)送水活動。近日，持續(xù)的高溫席卷鄭州。即使是這樣的高溫天氣,環(huán)衛(wèi)工人仍頭頂烈日,堅守在高溫一線,確保轄區(qū)內(nèi)整潔有序、干凈衛(wèi)生。7月14日上午，市建投公司黨員志愿者自備祛暑茶水，帶著水壺、水杯,慰問了酷暑中仍然堅守在一線的鄭東新區(qū)環(huán)衛(wèi)工人，為他們送上了夏季“解渴水”，感謝高溫下堅守崗位的他們?yōu)榄h(huán)衛(wèi)工作所付出的辛苦和汗水，并叮囑大家一定要加強(qiáng)防暑措施，注意安全。此次活動，不僅在這個夏天為一線環(huán)衛(wèi)人員送來了清涼，更彰顯了來自企業(yè)的愛心和責(zé)任。     二、“全城清潔”行動。清潔家園，黨員志愿者義不容辭。日前，市建投聯(lián)合商務(wù)社區(qū)積極響應(yīng)“全城清潔”行動號召，定期組織志愿者對社區(qū)單位公共區(qū)域、沿街商戶門店等內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行集中整治。7月14日下午，市建投黨員志愿者分赴中國人保大廈對沿街商戶門店和街道進(jìn)行集中清理。大清掃活動采取包干打掃、分頭行動的方式，集中對沿街商鋪門店垃圾桶(池)、地面污漬等進(jìn)行清洗，全面清理整治各類衛(wèi)生死角，清理積存垃圾，杜絕垃圾亂堆亂放。烈日炎炎，市建投黨員志愿者們絲毫不懼37度的高溫，頭戴小紅帽，戴著紅袖標(biāo)，以高度的敬業(yè)態(tài)度和為人民服務(wù)的無比熱情，全身心投入到環(huán)境衛(wèi)生清理中，通過2個小時的辛苦勞動，使人保大廈沿街門店商鋪和街道面貌煥然一新。    目前，黨員志愿服務(wù)活動還在持續(xù)開展中，市建投公司將結(jié)合自身特點，繼續(xù)通過文明交通引導(dǎo)、進(jìn)社區(qū)慰問貧困戶等形式傳播志愿服務(wù)理念，建立健全長效工作機(jī)制，推動志愿服務(wù)工作不斷向深度廣度發(fā)展，營造全體黨員廣泛參與志愿服務(wù)的濃厚氛圍，集聚向上向善的正能量，為創(chuàng)建全國文明城市、衛(wèi)生城市助力添彩。 

  為增強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全防范意識，提高妥善應(yīng)對突發(fā)事故的能力，7月5日，市政工程建設(shè)管理中心組織參建單位100余人，在鄭密路輔道工程現(xiàn)場舉辦了深基坑塌方事故處理相關(guān)科目的應(yīng)急救援演練活動。     上午9點，演練活動正式開始。現(xiàn)場模擬了施工人員在開挖基坑時出現(xiàn)坍塌，造成一名工人失蹤、一名工人腿部受傷的安全事故。施工單位立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，救援組、醫(yī)療組、技術(shù)組、物資組、安全組各司其職，分頭行動，為觀摩人員呈現(xiàn)了一幅幅精彩的傷員救護(hù)、工程搶險、善后安置畫面。整個演練過程緊張有序，忙而不亂。大約20分鐘后，“傷員”被成功救出送醫(yī)，塌方處加固完成。整個演練活動宣告完成。       當(dāng)前正值雨季，更是施工高峰期，工程現(xiàn)場特別是溝槽開挖時極易出現(xiàn)塌方事故。此次演練活動的開展，進(jìn)一步提升了工作人員的安全生產(chǎn)意識，為有效預(yù)防事故發(fā)生、減少事故損失，確?，F(xiàn)場安全文明施工工作的平穩(wěn)開展打下良好基礎(chǔ)。       演練結(jié)束后，市政項目一部經(jīng)理李樂輝對演練成果進(jìn)行了總結(jié)。希望全體參建單位以本次演練活動為契機(jī)，做好危險性較大的分部分項安全管理，預(yù)案在先，防患于未然，力爭把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。用知識守護(hù)生命，用愛護(hù)衛(wèi)心靈，努力營造一個平安、和諧的市政道路施工環(huán)境。????

    7月5日，集團(tuán)公司“萬名黨員進(jìn)黨校，錘煉黨性鑄忠誠”第二期教育培訓(xùn)活動在25樓會議室正式開班。開班儀式由集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會主席付立文同志主持，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志到場指導(dǎo)開展，要求所有參訓(xùn)黨員遵守紀(jì)律、認(rèn)真聽講、學(xué)有所思、思有所悟、悟有所得。第二期教育培訓(xùn)為期三天，集團(tuán)公司全體黨員、入黨積極分子以及來自鄭州公共住宅建設(shè)投資有限公司、鄭州中小企業(yè)擔(dān)保有限公司、鄭州城市一卡通有限責(zé)任公司、鄭州燃?xì)夥康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司等兄弟單位的部分黨員代表，共計96名學(xué)員參加培訓(xùn)。       在為期三天的培訓(xùn)中，先后邀請了鄭州市委黨校張文化教授講授《實現(xiàn)中國夢的道路選擇和戰(zhàn)略布局》、鄭州大學(xué)歷史學(xué)院吳志遠(yuǎn)教授講授《偉大的長征，偉大的中國共產(chǎn)黨》、市國資委孟慶平副主任講授《大學(xué)城、創(chuàng)業(yè)城、貿(mào)易城、森林城——鄭州中心城市建設(shè)方略探討》。學(xué)員們十分珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一堂課。三天的培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式靈活，既有集中授課、集體討論，又有實地參觀、交流學(xué)習(xí)，受到了大家一致好評。   為搞好這次“萬名黨員進(jìn)黨校、錘煉黨性鑄忠誠”培訓(xùn)活動，集團(tuán)黨委嚴(yán)格管理教育，突出黨性鍛煉，旨在凝聚參訓(xùn)黨員的思想共識，增強(qiáng)再進(jìn)黨校再進(jìn)熔爐的儀式感和神圣感，努力培養(yǎng)和鍛造一支信念堅定、對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊伍，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想、政治、組織保證?！　?nbsp;      通過學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，作為黨員要自覺發(fā)揮先鋒模范作用，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“四個意識”，立足本職工作，擼起袖子加油干，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。  

   在中國共產(chǎn)黨建黨96周年紀(jì)念日即將來臨之際，6月29日，集團(tuán)黨委組織召開全體黨員大會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)以《立足本職做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)模范》為題講授“七一”黨課。    黨課緊緊圍繞深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記對開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央辦公廳《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》，精細(xì)解讀“兩學(xué)一做”內(nèi)涵要求和方法措施等三部分內(nèi)容展開，深入分析了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，重點剖析了如何將黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，將“兩學(xué)一做”作為“三會一課”基本內(nèi)容固定下來，深刻指出推動學(xué)習(xí)教育與中心工作融合，激發(fā)集團(tuán)公司廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，是促進(jìn)公司工作全面發(fā)展的重要途徑。    秦總要求集團(tuán)黨委、各黨支部及廣大黨員要真正將“兩學(xué)一做”融入日常、抓在經(jīng)常，把學(xué)習(xí)教育與集團(tuán)公司中心工作、基層黨建工作、平安建設(shè)、精神文明建設(shè)、清理小金庫專項整治等活動結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司各項工作全面發(fā)展的強(qiáng)勁動力。   課后，參會人員一致認(rèn)為，黨課旗幟鮮明、內(nèi)容豐富,既有理論高度，又密切聯(lián)系實際，大家聽后深受教育，對推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要性有了更加清醒的認(rèn)識，對學(xué)習(xí)教育的內(nèi)涵要求理解更加深刻、方法措施掌握更加明確。大家一致表示，今后要立足本職、踏實工作，用實際行動迎接黨的十九大勝利召開。 

6月30日下午，集團(tuán)公司安全管理部在25樓會議室組織開展了安全管理知識教育培訓(xùn)活動，參加人員包括集團(tuán)公司市政工程建設(shè)管理中心（市政一部、市政二部）、柳林安置區(qū)項目部、文博中心項目部以及工貿(mào)學(xué)校項目部的管理人員，共計50余人。培訓(xùn)分兩個階段進(jìn)行：一是由謝振波經(jīng)理對集團(tuán)公司項目部安全考評細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)講解，并對各項目部的安全生產(chǎn)管理工作提出新要求；二是邀請集團(tuán)公司工貿(mào)學(xué)校項目部李為一同志，就建設(shè)單位安全管理進(jìn)行深度剖析與探討，取得了良好的效果。培訓(xùn)會首先從建設(shè)工程三個典型事故案例的分析，引入本次討論話題---建設(shè)單位如何開展安全管理。然后從基本概念入手，提出一系列問題：什么是建設(shè)單位，什么是安全，什么是管理，什么是安全管理，建設(shè)單位如何做好安全管理，建設(shè)單位安全管理依據(jù)---建設(shè)工程安全管理法律法規(guī)，建設(shè)單位安全管理手段---安全管理分類，抓住重點，全面兼顧。最后展望前沿，對當(dāng)前及今后一個時期，安全管理前沿技術(shù)、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，比如互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理、APP管理軟件、第三方評價等。本次安全培訓(xùn)用時近三個小時，會上提出了一些實用、先進(jìn)的管理理念，比如工地實行后勤物業(yè)化管理，引入正規(guī)物業(yè)公司對工地生活區(qū)進(jìn)行管理；比如建設(shè)單位用程序手段彌補(bǔ)技術(shù)不足的管理理念，頗具實效。通過本次培訓(xùn)，為集團(tuán)公司廣大管理人員有效的開闊了管理思路，豐富了管理知識，創(chuàng)新了管理理念，贏得了參會人員的一致好評。 

    全市投融資體制改革以來，集團(tuán)公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)工作均取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。但隨著公司業(yè)務(wù)量的增多、發(fā)展速度的加快以及深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，公司全體員工特別是工程建設(shè)管理人員、工程成本造價管理人員、經(jīng)營及融資管理人員亟需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識，以便更好的推動公司又好又快持續(xù)健康發(fā)展。因此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并結(jié)合今年干部職工教育培訓(xùn)計劃的有關(guān)安排，集團(tuán)公司于5月25日至26日在路橋集團(tuán)報告廳開展了為期兩天的業(yè)務(wù)知識集中培訓(xùn)活動。來自集團(tuán)公司和路橋集團(tuán)的120余名干部職工參加了此次培訓(xùn)。    此次培訓(xùn)的開班儀式由集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓(xùn)班雖然時間短，但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較多，任務(wù)重。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚認(rèn)真、好學(xué)、刻苦鉆研的好學(xué)風(fēng)，真正坐下來，深下去，從嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。付總強(qiáng)調(diào)所有參加培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)期間都要服從管理，聽從安排，嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。付總要求要學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。這次培訓(xùn)既有理論知識的學(xué)習(xí)，又有典型案例分析，大家在學(xué)習(xí)中一定要聯(lián)系自身的工作實際，講求學(xué)習(xí)的針對性。通過學(xué)習(xí)，要對自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法進(jìn)行自我剖析，檢查自己的業(yè)務(wù)能力是否提高，工作方法是否得到改進(jìn)。大家要對前一段的工作進(jìn)行一次全面的回顧，找準(zhǔn)自己哪方面知識不足，哪項業(yè)務(wù)不熟悉，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，改進(jìn)工作，進(jìn)而努力提高我們做好新常態(tài)下各項業(yè)務(wù)工作的水平。    這次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：建設(shè)工程造價全過程管理實務(wù)及案例分析和PPP項目操作流程及平臺公司轉(zhuǎn)型。主講老師分別為北京中建政研特聘專家，高級項目管理師、注冊咨詢師，山東濟(jì)南建筑高校教授，建筑經(jīng)濟(jì)管理系教研主任，學(xué)科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢中心常務(wù)副主任、總經(jīng)理、管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP 專家委員會委員，第一批從事PPP模式應(yīng)用的投融資領(lǐng)域咨詢專家、國家級課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策、新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細(xì)化管理操作實戰(zhàn)、營改增后對造價的影響和集團(tuán)公司對子公司造價管理及相互配合管理等四個方面，結(jié)合專業(yè)前沿，從理論到實際充分講解剖析了建設(shè)項目工程造價全過程管理。楊賀龍老師從投融資體制現(xiàn)狀及存在問題、地方債務(wù)規(guī)范框架下的頂層設(shè)計、傳統(tǒng)PPP構(gòu)架下的平臺公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺公司轉(zhuǎn)型、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的模式與路徑、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的方式與操作步驟等多個方面，從宏觀到微觀，從國家政策到具體案例實操，系統(tǒng)地深入淺出地分析了平臺公司的過去和現(xiàn)在，并指出了一條以PPP模式應(yīng)用為契機(jī)全面推進(jìn)政府投融資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的道路。    通過此次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)公司干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅轉(zhuǎn)型的信心進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司集團(tuán)化、多元化、市場化發(fā)展和各項工作再上新的臺階打下了一定的理論知識基礎(chǔ)。   

   5月15日上午，集團(tuán)公司2017年1至4月工作目標(biāo)完成情況通報會在25樓會議室召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。  集團(tuán)公司監(jiān)事會主席付立文同志首先對全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各單位持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，把握基本內(nèi)涵，吃透精神實質(zhì)，狠抓貫徹落實，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。    集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪洋同志詳細(xì)通報了各部門、各項目部、各下屬公司1-4月的考核情況，指出了存在的突出問題。       接著，市政建管中心、文博中心、柳林項目部、工貿(mào)學(xué)校項目部、合約部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人剖析了問題產(chǎn)生的原因，同時圍繞投辦下發(fā)的投資任務(wù)，闡述了之后的工作思路。  最后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志作總結(jié)講話，并就下一步工作重點和舉措提出要求：一是在機(jī)關(guān)運行上，增強(qiáng)工作銜接主動性，提高工作效率，充分發(fā)揮主觀能動性。二是在項目建設(shè)管理上，要堅定信心，迎難而上，主動作為，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是在制度管理上，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實大氣污染防治管控政策，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。  秦總最后要求大家，要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓落實，不講客觀，不打折扣，不降標(biāo)準(zhǔn)，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。 

  4月23日5時19分，西站路（西三環(huán)輔道-西站北街）高壓走廊遷改工程四標(biāo)段鐵路代建代管的電力隧道（9?！?-1＃）順利貫通。至此，該隧道工程實現(xiàn)全線貫通。這是西站路工程建設(shè)取得的又一個階段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要組成部分，也是我公司目前承擔(dān)的技術(shù)含量最高、施工工藝最復(fù)雜、投資額度最大（約10億元）的省、市重點建設(shè)工程。該工程分為四個部分：1.我公司組織建設(shè)、部分鐵路代建代管的電力隧道工程（秦嶺路—瑞光路）。2.電力部門代建的電力線纜入地工程。3.市政道路工程（西三環(huán)—西站北街）。4.征地及鐵路等公配設(shè)施遷改工程。工程重點是電力線纜入地，難點是電力隧道建設(shè)。  本次貫通的電力隧道四標(biāo)段，集中體現(xiàn)了本工程電力工程涉鐵路、地鐵的所有特征。該標(biāo)段位于中心城區(qū)的中原區(qū)、二七區(qū)交匯處，在道路工程紅線外延伸至發(fā)投和城建集團(tuán)的施工范圍。由于地面的工程施工條件復(fù)雜，調(diào)整井位兩次（8＃、9＃），新增工作井2個（7-1＃、8-1＃）。電力隧道的3個區(qū)間采用了3種不同的頂管方式（土壓平衡式頂管、敞開式機(jī)頭擠壓式頂管和泥水平衡式頂管），堪稱頂管工法的博覽會。該標(biāo)段地面鐵路扣軌加固工程由鐵路代建，施工臨時500千伏用電引入在電力部門內(nèi)部正常流程約需2個多月，在我方的協(xié)調(diào)下僅用20多天就完成報裝程序。涉鐵段在改進(jìn)施工工法后用時27天，在鐵路部門給定的“天窗期”內(nèi)提前3天實現(xiàn)了隧道貫通。  自2015年6月開始頂管施工以來，秦董事長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，幫助協(xié)調(diào)重大問題。集團(tuán)公司工程建設(shè)團(tuán)隊不等不靠，主動出擊，攻堅克難，開啟“5+2”、“白加黑”模式，準(zhǔn)確把握工程重點、難點，合理配置各項資源，全力推動西站路工程建設(shè)。建設(shè)過程中，還多次組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，攻克了大口徑頂管、曲線頂管、超長距離頂管等一系列工程設(shè)計、施工技術(shù)難題，有效確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷的預(yù)期目標(biāo)。   西站路電力隧道工程全線貫通后，進(jìn)一步鼓舞了全體建設(shè)者的士氣，廣大員工將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，為年底工程全面完工而努力。