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? 2018年2月9日，集團公司在25樓會議室舉行2017年度工作總結(jié)暨表彰大會，全面總結(jié)集團2017年工作，初步部署2018年工作，同時表彰2017年度集團公司先進集體、先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。集團公司全體班子成員，各部門、各項目部、各控股公司負責人、干部職工代表近百人參加會議，監(jiān)事會主席付立文同志主持會議。? 會議首先舉行表彰儀式，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團黨委關(guān)于表彰2017年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團公司關(guān)于表彰2017年度先進集體和先進工作者的決定》，集團公司領(lǐng)導班子成員對各類先進進行了頒獎，并向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀。? 隨后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠同志代表集團領(lǐng)導班子作2017年工作總結(jié)。首先客觀回顧了一年來集團公司圍繞年初下達的各項工作目標，通過抓黨建、促管理，穩(wěn)融資、保建設(shè)，調(diào)經(jīng)營、求發(fā)展等一系列舉措取得了良好成效：一是深入探索融資方式，廣泛拓展籌資途徑，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本，合理安排資金到位節(jié)點，集團公司業(yè)務發(fā)展資金需求得到了全方位保障，全年共實現(xiàn)新增融資授信53.5億元，適時到位資金1.02億元。二是持續(xù)提升市政工程項目建設(shè)管理能力，重點項目建設(shè)取得里程碑性的節(jié)點突破。全年完成投資8.82億元，累計撥付工程款5.43億元，實現(xiàn)新開工項目17個，主體完工并具備通車條件道路5條，竣工驗收移交9條。三是“文博中心”項目年度完成投資5.29億元、撥付工程款3.8億元，美術(shù)館新館及檔案史志館主體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)封頂、博物館新館正負零米以下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)一層施工已完成。四是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐取得新進展，在積極審慎選擇項目的前提下，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了鄭州涌智基金管理有限公司、認購了河南涌泉資產(chǎn)管理有限公司10%的股份，在金融基金業(yè)務布局上實現(xiàn)了突破；4家經(jīng)營性控股公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入5682.73萬元，凈利潤1130萬元；柳林安置區(qū)項目、工貿(mào)學校代建項目和馬寨安置區(qū)項目竣工交付和決算回購等工作扎實推進。五是持續(xù)做好政府債務系統(tǒng)管理，年度按期足額償還貸款本息36.7億元；公共服務資產(chǎn)等相關(guān)財政補貼資金的申請撥付工作有效推進。六是集團公司治理體系建設(shè)進一步加強，完善了公司董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的各項制度，“兩會一層”的決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能得到高效發(fā)揮；法制化建設(shè)和內(nèi)部審計工作有序開展，確保了公司各項業(yè)務發(fā)展合規(guī)合法。七是立足于集團公司長遠發(fā)展，深入開展市場調(diào)研，編制完成了2017年—2019年三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司集團化、多元化、市場化的投融資新格局進一步構(gòu)建。八是各類各項招標工作依法合規(guī)開展，建立和完善了項目動態(tài)成本控制體系，嚴格和規(guī)范了工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實加強合同管理，防范和降低了合同風險。九是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，切實加強安全生產(chǎn)的宣傳、日常檢查和督促整改工作，全年未發(fā)生死亡責任事故、火災責任事故、環(huán)境污染事故和重癥及以上食物中毒事故，無較大違法、違紀并追究刑事責任的案件。十是認真落實全面從嚴治黨要求，領(lǐng)導班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)進一步加強，黨風廉政建設(shè)責任制有效落實，中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度進一步加大，公司全年無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。? 展望2018年發(fā)展前景，秦總強調(diào)要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步夯實集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，重點抓好以下幾項工作：一是根據(jù)現(xiàn)有工程進度和新業(yè)務拓展情況，積極協(xié)調(diào)各類金融機構(gòu)做好融資授信的放款工作；二是要抓好三全路、站馬屯路、渠北路等重點項目建設(shè)，力爭在投資上和項目運作能力上有大的提升；三是要加大筑邦債權(quán)置換和安彩液晶清算注銷工作，力爭2018年徹底解決這兩項歷史遺留問題，同時公司市場化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展要實現(xiàn)新的更大進展；四是文博中心的美術(shù)史志檔案館項目2018年底要實現(xiàn)完工；五是柳林安置區(qū)項目地塊一要于2018年初順利實現(xiàn)交房、地塊二要于2018年上半年交房，并積極開展代建費用的回收工作；六是鄭州建投大廈項目要力爭2018年內(nèi)開土動工；七是紫藤公館項目2018年要取得所有樓棟的預售證，并于上半年完成展區(qū)開放。? 最后，秦總代表公司領(lǐng)導班子為公司全體干部職工送上新春祝福，勉勵大家在今后的工作中求真務實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，全力推動集團公司投融資等各項工作再上一個新臺階，為鄭州國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻。

?? 按照集團黨委《關(guān)于做好2017年度總結(jié)考核工作的通知》（鄭建投黨〔2018〕1號）要求，2018年1月29日上午，集團公司召開了部門述職會議。會議由集團公司監(jiān)事會主席付立文同志主持，集團公司領(lǐng)導班子成員以及各部門、各項目部、各控股公司負責人、機關(guān)全體干部職工參加了本次會議。??? 會議首先聽取了集團公司8個部門、5個項目部、5家控股公司負責人的現(xiàn)場述職發(fā)言，各負責人對2017年度的工作完成情況、一年來的履職、廉政建設(shè)情況進行了總結(jié)，同時梳理了問題和不足，并對2018年工作進行了合理安排和計劃。??? 其次，進行了民主測評和機關(guān)黨員“雙評議”活動。民主評議是所有干部職工重點圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，結(jié)合日常表現(xiàn)和工作實績對中層管理人員進行客觀評價，同時，結(jié)合民主測評結(jié)果確定干部考核等次。“雙評議”活動主要圍繞黨員在政治立場、黨性觀念、先鋒模范作用、廉潔自律、綜合評價五個方面進行測評。通過評議活動，進一步加深溝通與了解，進一步反思自己的學習、思想、工作、作風紀律、言行態(tài)度、模范作用發(fā)揮等情況，發(fā)揚成績，查找不足，便于更好地改進和提高。?? 最后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠同志對此次述職工作會議做出了總結(jié)和點評，認為此次會議組織嚴謹、節(jié)奏緊湊，各單位總結(jié)到位、問題找準、計劃可行。并提出此次公開述職，既是對公司各部門、各項目部、各控股公司全年工作情況的一次檢閱，又通過評比的形式，幫助各單位找到了差距和不足，明晰了新一年的工作重點和方向，對集團公司2018年各項工作全面開展將起到積極的推動作用。?

?? 為深入貫徹落實秦董事長《在2018年春節(jié)廉潔教育會上的講話》精神，切實抓好節(jié)日期間廉潔建設(shè)，預防各類“節(jié)日病”的發(fā)生，1月23日上午,集團市政工程建設(shè)管理中心在一樓會議室召開春節(jié)前廉政座談會，傳達學習秦董事長在集團公司廉潔教育會上的講話。??? 會議由集團公司總經(jīng)理助理黃志澎主持。中心黨支部書記丁舵同志領(lǐng)學了秦董事長的重要講話，要求廣大干部職工一定要仔細領(lǐng)悟講話精神，結(jié)合自己的工作深刻反思，提高拒腐防變能力。希望大家都能把好自己的“門”，守好自己的“廉”，過好自己的“年”。?? 最后，副總經(jīng)理代璐就廉政建設(shè)工作對市政中心全體員工做了進一步要求。一是時刻保持清醒的頭腦，以項目部為單位繼續(xù)深刻學習領(lǐng)會貫徹秦總講話，把學習黨的十九大精神和秦總講話精神當做年前重要政治任務來抓。二是筑牢防線，守好底線。關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，更要切實做好廉潔過節(jié)的年關(guān)，做到防微杜漸，堅決不做違反規(guī)定、違反原則的事，把反腐倡廉真正落實到工作中去。三是慎獨、慎初、慎微，警鐘長鳴，做好自我凈化、自我清理工作，防范消極腐敗，為我市國家中心城市建設(shè)再立新功。?? 會議要求工程停工作不能停，就春節(jié)前后的工作做出部署。?

? 為貫徹落實習近平總書記在十九屆中央紀委二次全會上的重要講話精神和市委書記馬懿同志1月18日上午在全市領(lǐng)導干部春節(jié)廉潔談話會上的講話精神，提醒大家春節(jié)期間嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，著力營造風清氣正、文明祥和的節(jié)日環(huán)境，1月22日上午，集團公司召開了2018年度春節(jié)廉政談話會。集團公司全體班子成員以及各部門、各項目部、各控股公司負責人、中層副職以上干部共40余人參加了本次會議。? 會上，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠同志做了講話，對集團公司春節(jié)期間廉政紀律進行部署，并對全體干部職工提出希望和要求：? 1、強化一個認識，提高春節(jié)反腐警惕性。如何正確認識春節(jié)期間的人際交往，對我們干部職工尤其是領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員抵御誘惑，經(jīng)受住考驗，至關(guān)重要。那些明顯是沖著你的崗位、明顯是有求于你的節(jié)日走動，就是非正常的人際交往。春節(jié)臨近，希望大家一定要繃緊廉潔自律這根弦，不要大意失荊州，在春節(jié)的所謂“禮尚往來”中倒下，希望大家都能過好自己的“年”，守好自己的“廉”。? 2、分析兩種原因，繃緊廉潔自律這根弦。從客觀的角度講，我國幾千年的封建社會歷史，陳規(guī)陋習經(jīng)常會沉渣泛起。隨著對外開放的不斷擴大，西方享樂主義的腐朽思想，也乘隙而入。一些意志不堅定的干部職工，由于抵御不了各種誘惑，在燈紅酒綠面前就會敗下陣來。從主觀上看，節(jié)日腐敗往往打著“禮尚往來”的旗號，戴著“人情”的面紗。對送禮行賄者來說，逢年過節(jié)送禮行賄是最好的借口，而對受賄的人來說，過節(jié)收禮受賄往往成為寬容自己的最好借口。? 3、把握三種心態(tài)，時刻不忘拒腐防變。第一種是缺乏防范的被動收受心態(tài)。在工作中，因為領(lǐng)導、老鄉(xiāng)、親朋好友打招呼請幫忙，送來些錢物，礙于情面不好意思不收。第二種是隨波逐流的從眾心態(tài)。認為現(xiàn)在是商品社會，經(jīng)濟發(fā)展總要與錢打交道。看到身邊的熟人得到“好處”卻沒有被及時揭露懲處，便激發(fā)了“你撈我也撈，不撈白不撈”的腐敗心理。第三種是貪得無厭的主動索要心態(tài)。這種人的品質(zhì)和思想防線徹底崩潰，腐敗墜落，不但給了就要而且不給還會索要。另外，還有一種現(xiàn)象。就是來自方方面面的所謂“權(quán)勢部門”的壓力，因為有人打招呼，覺得人情高于原則，面子大于一切，所以就違背原則辦些事。? 4、守住四道防線，過好廉潔自律節(jié)日關(guān)。首先要筑牢思想道德防線。要把廉政建設(shè)的主題經(jīng)常講，反復講，逢會必講。其次要潔身自好，重在慎初。慎初就是要正確對待第一次，警惕第一次，守住第一次。否則，第一次把不住，欲望的洪水就會一瀉千里。三是做人要有原則，反腐要有底線。任何時候、任何情況下都要嚴于律己、防微杜漸，管好自己的嘴，不該吃的飯堅決不吃；管好自己的手，不該拿的堅決不拿；管好自己的腿，不該去的場合堅決不去；管好自己的腦，不該做的事情堅決不做。四是要構(gòu)筑反腐監(jiān)控防線。沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導致腐敗。監(jiān)督是一面鏡子，不僅對個人成長有好處，而且對我們的事業(yè)有好處；加強監(jiān)督不是跟誰過不去，更不是整人，而是實現(xiàn)權(quán)力正常運行的重要保證，目的是使干部職工不犯或少犯錯誤，是對干部職工最大的關(guān)心和最好的愛護。? 最后，秦總為公司全體干部職工送去新春的祝福，勉勵大家身廉一世清,家和萬事興。搞好春節(jié)廉潔工作，事關(guān)反腐倡廉建設(shè)全局，意義重大而深遠。我們一定要自覺抵制不正之風，切實增強自身“免疫力”，經(jīng)受住各種誘惑和考驗，用我們的實際行動，著力營造風清氣正、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司、為自己、為家人撐起一片清廉明凈的蔚藍天空！?

? 經(jīng)過近一個月的緊張施工，三全路西延工程（江山路-西三環(huán)北延）鐵路單元首次要點施工-人工挖孔樁,在規(guī)定的時間點內(nèi)順利完成了施工任務。? 作為三全路西延工程的關(guān)鍵節(jié)點和實施難點，鐵路單元下穿5條鐵路（京廣鐵路上行線和下行線、西北環(huán)線、北北到線、鄭焦城際），建設(shè)內(nèi)容包括下穿12座箱橋及相應附屬工程。目前，鐵路代建施工單位已完成基坑開挖和1號、2號和3號箱橋的預制，并于2017年11月在鐵路局召開了營業(yè)線施工計劃編制會和施工方案審查會，方案審查一次性通過。按照鄭州鐵路局批準的實施方案和施工計劃，施工單位11月底開始申請進行鐵路要點施工，經(jīng)鐵路部門層層審批，同意自2017年12月12日至2018年元月10日期間在京廣上行線和西北環(huán)線連續(xù)不間斷施工，進行人工挖孔樁和鐵路路基加固。調(diào)度令一下達，鐵路各站段和施工單位按照作業(yè)分工，密切配合，經(jīng)過一個月的不懈努力，圓滿完成本次施工要點任務，確保了節(jié)點工期，為春運后1號、2號和3號箱橋的頂進打下了堅實的基礎(chǔ)。

??? 12月22日，為提高財務人員專業(yè)技能、防范稅收風險的能力，集團公司特邀省內(nèi)著名稅務專家王國娜老師，對集團本部及所屬單位財務人員30余名進行了稅務知識專題培訓。集團公司總會計師郭金萍做開班動員并全程參加培訓。??? 培訓中，王老師結(jié)合集團公司實際，著重就國家最新稅收政策進行了詳細的解讀，具體包括近兩年稅收新政速覽、新老工程項目、與政府資金往來、劃撥取得動產(chǎn)、企業(yè)年金等多方面的涉稅問題；講授了日常涉稅業(yè)務操作中應關(guān)注的事項及如何與稅局進行溝通等內(nèi)容。最后，王老師進行了現(xiàn)場互動和答疑解惑。?? 培訓結(jié)束后，大家紛紛表示：此次培訓貼近日常業(yè)務，實操性強，拓寬了解決問題的思路，收獲頗多，返回單位后一定會認真總結(jié)，不斷學習各項財稅新政策，學以致用，提高自己的工作能力，進一步提升本單位稅務管理水平。?

    為做好集團公司2018年度財務預算編制工作，集團公司于近日正式啟動2018年度財務預算編制工作。   2018年度財務預算分為資金收支預算和經(jīng)費預算兩部分。資金收支預算堅持以現(xiàn)金流量管理為核心，在細化各類資金計劃的基礎(chǔ)上，做好資金平衡預算；在盤活存量資金的前提下，優(yōu)選融資對象和融資方式，實現(xiàn)多渠道低成本融資，做好資金保障和資金接續(xù)安排，維護資金鏈安全。同時更加突出對辦公經(jīng)費的控制，堅決落實中央“八項規(guī)定”及鄭州市相關(guān)規(guī)定，從細從嚴從緊安排費用預算。   與以往年度相比，2018年度資金收支預算范圍有所擴大，將實控子公司納入資金收支預算范圍，進一步提升了集團公司預算編制的科學性和精準性。   在集團公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，集團公司2018年度財務預算編制工作將會順利完成，財務預算管理工作水平將邁向新的臺階。 

????2013年投融資體制改革以來，集團公司在公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠同志帶領(lǐng)下，銳意進取，大膽探索，集團公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，收入連年增長，在為鄭州市城市發(fā)展做出重大貢獻同時，為鄭州市財政收入增長也做出了較大貢獻，近期集團公司被鄭東新區(qū)國家稅務局、鄭東新區(qū)地方稅務局聯(lián)合評為鄭東新區(qū)“納稅百強”單位。??? 集團公司作為國有企業(yè)，不等不靠，積極探索發(fā)展新思路，多渠道解決融資難和施工經(jīng)驗欠缺等問題，三年多來，建設(shè)了西站路高壓遷改等一系列高難度工程。2016年度集團公司共繳納稅款7850萬元，為鄭州市財政收入增長貢獻了自己的力量，隨著建設(shè)的工程陸續(xù)竣工驗收，集團公司在未來幾年將繼續(xù)創(chuàng)收增稅，為把鄭州建設(shè)成為國家中心城市做出貢獻。?

? 為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，提高在建市政工程各參建單位應急救援意識，按照集團統(tǒng)一安排，集團市政工程建設(shè)管理中心于2017年12月21日在三全路西延工程（江山路—京廣快速路）施工現(xiàn)場成功舉辦了“機械傷害應急演練”現(xiàn)場觀摩會。集團公司副總經(jīng)理代璐參加了該次活動。??? 本次安全應急演練活動由河南五建建設(shè)集團有限公司、河南新恒豐工程咨詢有限公司承辦。市政工程建設(shè)管理中心項目一部、二部全體員工，集團公司安全管理部代表以及各施工、監(jiān)理代表近百人參加了此次活動。?? 上午10點，應急演練活動正式開始。現(xiàn)場模擬了吊車吊裝時不慎造成一名施工人員腿部受傷的安全事故場景，施工單位第一時間啟動應急救援預案組織應急救援，從應急響應、應急疏散、應急處置、現(xiàn)場保護到傷員被第一時間救出送醫(yī)，整個演練過程互聯(lián)互動、緊張有序、有條不紊，全體參與人員通過演練掌握了基本應急救援常識，達到了預期的效果。??? 演練結(jié)束后，項目二部經(jīng)理秦濤對此次演練活動做了點評和充分肯定，并對安全生產(chǎn)工作提出以下要求：一是思想要高度重視。要緊緊繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)。二是行動上要嚴格落實。嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將各項安全工作落到實處。三是各單位要結(jié)合這次演練活動，認真做好冬季安全生產(chǎn)工作和揚塵治理工作，確保順利完成各自建設(shè)任務。?